江苏快3

欢迎来到辽宁省第一水文地质工程地质大队有限责任公司官方网站!

搜索

Copyright 辽宁省第一水文地质工程地质大队有限责任公司  辽宁工程勘察设计院有限责任 版权所有 
地址:辽宁省锦州市凌河区人民街五段文昌里1号  邮编:121000     网站建设:

电话:0416-2118008 传真:0416-2118004  >>   

 

专项工作

>
>
>
让文化的种子生根发芽

让文化的种子生根发芽

浏览量

让文化的种子生根发芽

——辽宁第一水文队队长李永强谈文化建设

□ 本报记者 曹中夫

  一走进辽宁第一水文队的办公大楼,记者就感受到了一种浓厚的文化氛围。墙上贴的宣传栏,精致的文化手册,无不显示着一水人对文化的重视。近年来,一水人开展了很多关于地勘文化建设的探索。他们是怎么做的?近日,本报记者采访了队长李永强。

  将文化理念具体细化相当重要

  记者:“担当”、“卓越”、“致远”等文化理念很好,却很容易让人感觉虚化,无从下手。一水是怎么解决这一问题的?

  李永强:在文化实践过程中,将文化理念具体细化相当重要。

  一水人的愿景是“民富队强 业界一流”。全队职工都认为这是个美好的愿望。但是如何衡量“民富队强”和“业界一流”?如果不做具体的量化,时间长了,一个美好的愿景就会变成一个空洞的口号,失去它应有的感召力。因此,我们在年初的经济工作会议上,将“民富队强”的阶段性目标解释为:3~5年,产值达到3亿元后并维持10%的增长,实现流动性资产1个亿,实现在岗职工人均年收入10万元。“业界一流”的阶段性目标是:3~5年,拥有国家级注册师30人以上,干10项有影响力的奖项。目标清晰了,职工就有了方向和工作热情。

  又如,我们的作业准则是“熟练、熟知、熟悉”。许多职工看后不以为然,认为自己早就做到了。其实他们做到的是能够熟练地使用机具设备,而我们要求的不仅仅是这些。例如,上岗前穿好工作服,系好鞋带、衣扣、戴好安全帽,作业前检查设备状况、做好技术交底、开工停工记录,离岗前使用过的工具归还原处等等一整套作业流程,他们不一定都能做到。这就是对文化理念的理解和认识程度有偏差。

  因此,没有良好的制度和细化的准则,地勘文化也就没有办法落地。我们坚持一种做法,把理念还原到制度中去,使制度成为管理的筋,文化成为管理的魂。去年以来,大队相继出台了《年轻人培养规定》、《大项目合作机制》、《特殊贡献奖励细则》等一系列保障措施。在一水,质量理念有《质量体系》做支撑、安全理念有《安全条例》做保障。

  领导要保持热情,持之以恒

  记者:怎么推行好文化建设呢?

  李永强:文化建设就是思想建设和习惯建设,不可能一蹴而就。要想做好这两方面的工作,就要有持久的恒心和热情。这应该体现在领导干部的行动中。领导想什么职工未必会知道,领导讲什么职工未必会信!但领导做什么职工一定会看、会有感触。

  自开展地勘文化建设以来,一水班子精心策划了许多活动,将文化建设与党、政、工、团工作有机结合起来,让活动成为文化传播的平台。去年,我们在网站上开辟了优秀职工专栏、宣传和树立普通职工典型,刊载他们的事迹。大队规定每两年出版一次《职工摄影征文集》和《感动一水故事集》,用榜样的事迹感染职工。借第四届“职工文化艺术节”之际,在全院范围内开展了一次地勘文化知识竞赛活动,答题内容涵盖了文化理念、行为规范、规章制度、党的路线方针政策等近1000道题。今年,我们又结合局“改变工作作风和密切联系群众”的若干要求,策划了一次贯穿全年的“面对面,心连心”职工大讨论活动,班子成员分成7个组带领职能部门,深入到经营实体、生产一线,了解职工诉求,解决职工困难、广泛推广文化理念。通过这次大讨论,向职工发出“‘和谐、求实、进取’,争做‘担当、奉献’职工;‘真心、真诚’共创‘民富队强’”的文化召唤,让文化理念在生产一线落地生根。

  设专项教育资金

  记者:文化建设过程中,有没有遇到什么阻力?

  李永强:我们队的学习理念是“立德、强志、致用”,倡导职工学习。除了大队安排的学习培训外,我们更希望二级单位能承担起细化培训的职责,使职工接受培训的范围更大、针对性更强、效果更好。想法是好的,可二级单位总是借口“忙”不愿组织,这与大队倡导的学习理念极不相称。后来经过分析发现,是我们的制度有漏洞。在大队《财务管理办法》中规定,职工的教育经费可以“列支”而不是硬性“提取”,造成了二级单位不愿意拿出资金用在职工培训上。因此我们今年出台了《职工教育培训基金提取使用细则》,做出了二级单位的教育基金要成立专户,实行统收统管、审批使用、不用不退,多用按实际发生额度给予配比支持的规定。自制度实施以来,已有20多项二级单位的自主培训计划通过审批,10几项得到落实,效果显著。

  记者:文化在一水发展过程中,起到了哪些作用?

  李永强:文化当然发挥了重要作用。例如一水的经营者收入并不高,却依然能在岗位上兢兢业业,用自己的行动诠释着“担当、奉献”的价值理念。之所以能做到这一点,我认为是一水“三个利益”的分配原则和“委托”经营的管理制度在长期以来发挥了主导作用。“三个利益”体现了先“职工集体”后经营者自己;“委托”经营彻底根除了经营管理者的私有化观念,两者合力最大程度保障了集体利益和组织责任。

  (原载2013年8月26日第6版《中国国土资源报》)